In the Name

　　21世紀什麼最貴?人才!這句話在當下的互聯網時代更顯貼切，互聯網行業說到底核心拼的還是人才。時下正值年末年初，各個企業的HR部門都開始制訂新一年度的人才招聘計劃。這裡有新興的互聯網公司，同樣也少不了向互聯網轉型的IT企業。
　　日前，用友優普正式啟動了人才招聘計劃，這裡，筆者更願意稱之為“優才計劃”。據悉，此次“優才計劃”共提供四類、十八個職位、200個崗位的整體需求。可謂是用友優普自2013年之初成立以來的最大招聘計劃。
　　為何啟動“優才計劃”?
　　作為一家傳統IT企業，用友優普在2014年初成立以來，在整個用友序列中頗有些另類。
　　用友優普的公司的定位發生了巨大變化。用友優普儘管脫胎於用友公司，但公司成立之初的定位不再是傳統的管理軟件，而是轉變為企業互聯網應用領導者。
　　用友優普公司的產品同樣也發生著巨大變化。在公司成立之初，用友優普集合了用友公司的U8+、U9、CRM、PLM等業務，並針對中端市場;但僅僅過了半年時間，用友優普就打造了USMAC企業互聯網應用模式，在USMAC中，U為U8+、U9，即優普ERP產品;S為Social，即社交網絡;M為Mobile，即移 動應用;A為Analyst，即分析;C為Cloud，即雲計算。由此可見，用友優普正在從傳統的ERP產品向互聯網應用轉變。
　　在用友優普轉型企業互聯網的背後，是整個管理軟件行業、互聯網行業的發展和變革。用友董事長王文京此前就表示，全球互聯網的發展正從“個人互聯網”進入到“企業互聯網”的新階段，企業互聯網化的趨勢勢在必行：如果說過去企業的信息化是正在進行中的革 命，那麼說，企業互聯網化則是繼企業信息化發展的新階段。
　　對此，用友優普信息技術有限公司助理總裁吳平表示，企業互聯網化中的一個關鍵點就是要實現企業內部數據和外部企業企業數據間的融合，而用友優普憑藉在管理軟件領域多年的積累，已經對於企業管理和企業管理信息化有了很深的理解，併在企業信息化建設上積累了豐富的經驗，已經具備與互聯網相融合的基礎。
　　不僅如此，吳平還將用友優普向企業互聯網的進軍比喻成理科生向文科生的轉變，相比較而言，理轉文比文轉理要容易，在面向企業級市場時，用友優普這樣擁有企業級服務經驗的廠商比互聯網公司更具優勢。
　　在機遇面前，用友優普同樣面臨挑戰，其中互聯網人才的缺乏就是關鍵所在。尤其在互聯網行業蓬勃發展的今天，創業、造富成為互聯網的關鍵詞，互聯網行業也因此吸引了大批優秀人才的加入，用友優普若想成功轉型互聯網，必須要解決互聯網人才的瓶頸才行。
　　“優才計劃”開啟造富機器
　　應該說，在企業互聯網產業方興未艾之際，也正是巨大機遇所在。這種機遇不僅僅是對企業的機遇，更是對人才的機遇。互聯網行業發展近二十年來，人才的競爭也日趨激烈，企業互聯網產業作為下一個颱風口堪稱是下一個造富機器。也正是因為這個原因，用友優普也在此次“優才計劃”中喊出了造就企業互聯網富一代。
　　那麼哪些人才能真正成為企業互聯網的富一代呢?這個還要從用友優普的具體業務出發來看。2014年，用友優普從正式成立到發佈USMAC，已經在企業互聯網方面邁出了第一步，包括企業空間、微 信營 銷、移 動應用等一大批企業互聯網應用發佈。從2015年開始，用友優普需要在互聯網服務上全面發力，此時，互聯網業務研發和推廣人員的缺乏一下子就顯現出來。
　　據用友優普信息技術有限公司人力資源部總經理劉莉介紹，過去，用友優普的傳統管理軟件業務的人員結構一般可分為五個大的序列：營 銷、實施、運維、職能和開發。但在互聯網產品的時候，用友優普發現，推廣人才、運營人才、產品經理和開發人員等都有一定的缺口。
　　用友優普使出渾身解數招募人才
　　為了打贏這場互聯網人才爭奪戰，用友優普也是出了不少奇招，併在招聘人才時借助了大量互聯網思維和手段。據瞭解，在社交化渠道方面，拉勾網、內推網、周伯通等網站都進行了相應的合作;同時用友優普還通過自己的官方網站、官方微 信等推出專門的人才招聘專題，介紹此次大規模招聘計劃;不僅如此，基於2014年用友優普積累起的10萬U粉，用友優普還開展了人才推薦活動，並專門設定了百萬伯樂獎金，重獎成功推薦人才的U粉。
　　而在面試環節，一些重要的職位都會安排與公司高管甚至是CEO的直接面試，對於交通不便的應聘者則開通了直通地鐵站的班車。最為突出的是，此次招聘計劃一改過去的雇主為大的局面，而是把應聘者當成自己的客戶來對待。候選人還可以自己定製時間、定製地點、定製面試方式等，人力資源部甚至可以上門面試或者進行遠程面試。與此同時，用友優普還提出了極速入職的概念，從面試到發Offer在24小時之內完成，這與許多傳統企業動輒幾個月的複雜面試流程相比更具有互聯網思維。
　　合適的人才一旦進入用友優普，就會首先進入到用友優普已經孵化出的多個企業互聯網應用項目中，如果這些人有好的思路和想法，可以通過用友優普內部的企業空間提出來，如果想法成熟則可以快速立項，公司則會為項目組提供相應的人力和資金資源支持進行項目的孵化，項目成熟以後還可以成立獨立的事業部甚至是專屬的業務線，再發展到一定規模，還可以成立獨立的子公司。從這些措施看來，人才在用友優普的發展是沒有天花板的。
　　如果說給員工一個“沒有一個天花板的舞臺”是用友優普所給予的一個發展空間的話，那麼雙通道的發展體系、完善的培訓體系，以及在薪酬和福利待遇上的保障則讓人才在用友優普的發展更加順暢。
　　這些，正如用友優普企業文化的四個關鍵詞：奮鬥、創新、開放、協同。　　（原標題：用友優普啟動“優才”計劃 開啟造富機器）